课程大纲：

　　一、管理者应该具备的情商（EQ）
　　1、什么是情商EQ？
　　2、人际关系的重要性。
　　3、为什么要培养一个迷人的性格？
　　4、你到底要什么？
　　5、人有什么需求？
　　6、好的性格有什么用？
　　7、如何与你的重要人物相处？
　　8、如何应对逆境
　　9、成功为什么不容易？
　　10、什么是自然法则？
　　11、成功是需要耐心的
　　12、你的短板在哪里？

　　二、管理者应具备的领导商（LQ）(影响力)
　　1、什么是领导商（LQ）
　　2、如何建立自己的影响力？
　　树立影响力的八大指标：
　　1）、立信        5）、赞美
　　2）、不争        6）、阳光
　　3）、宽恕        7）、激情
　　4）、无私        8）、能力
　　3、如何驾驭你的团队？
　　1）、品格
　　2）、聆听
　　3）、教育
　　4）、关爱
　　5）、梦想
　　6）、激励
　　4、创新的重要性

　　注：此课程从管理者的内功建设着手，逐一解剖情商（EQ），领导商（LQ），如何打造团队，如何驾驭团队及创新的重要性，真正提升管理者的领导能力！另有针对员工的《与企业共赢》《沟通的艺术》《情绪压力管理》等