生产运营管理-诺达名师精细化生产培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 生产运作 > 生产运营管理

生产运营管理

/

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解生产管理的内容和目标 2、掌握生产管理的方法 3、实现生产效率的手段

课程大纲

一、生产管理概论

1、社会组织的基本职能

2、生产管理在企业管理中的地位和作用

3、生产管理的内容与目标

二、生产计划与进度控制

1、编制生产作业计划的内容和作用

2、期量标准的制定

3、生产作业计划的编制

4、日常生产派工

5、生产进度异常因应对策

三、 物料需求计划

1、物料清单（标准物料消耗）

2、ABC库存管理

3、物料需求与采购订单

4、物料分析与控制

四、生产管理的体系

1、制度化管理

2、目标化管理

3、标准化管理

4、流程化管理

五、生产主管能力训练

1、生产主管的角色和作用

2、沟通能力

3、解决问题的能力

4、OJT培训职责

上一篇：精益生产之JIT 下一篇：从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

的其它课程

生产运作相关内训课推荐

我要预约

《生产运营管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""