交货期管理实务-诺达名师车间生产计划培训

交货期管理实务

黄国成 / 着名生产管理讲师

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课程目标

1. 了解交货期管理的重要性 2. 了解生产企业常见的交货期问题并分析主要原因 3. 增强学员的改善意识 4. 掌握确定合理交货期的要点 5. 掌握生产计划制作的要点 6. 熟悉有效控制采购交期的方法 7. 掌握生产改善的一些实用方法 8. 掌握交货期管理与控制重点和要点

课程大纲

**讲. 生产企业常见的交货期问题分析

1. 工厂生产常见的混乱现象与分析

2. 交期不准所产生的损失分析

3. 交货期不受控的11种主要原因

4. 交期管理讲究的4字诀

5. 视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证

6. 精益计划的思想

第二讲． 明确交货期

1．明确的产销组织与部门间的沟通、协调

2．明确生产日程计划

3．合理的计划流程提高实施的可行性

4．提高订单评审的有效性

5．快速反应必不可少的计划标准

6． 12大损失阻碍着效率

7．能力的度量---工时计划

8．合理的时间安排提高运作效率

第三讲． 物料需求计划—交期达成的有力支持

1．独立需求和相关需求

2． MRP工作原理和步骤—实例讲解

3．材料计划流程七步骤

4．有效的采购交期控制10法

5．案例——决定物料需求计划

6．案例——决定日程计划

第四讲． 改善现场——提高交期达成率

1．平衡生产能力VS物流能力

2．平衡生产线，减少生产等待的浪费

3．一个流交期短

4．改善生产流程，降低搬运的浪费

5．为何需要生产力与质量兼顾

第五讲． 交货期管理与控制

1．造成生产计划失真的原因与对策

2．交期作业及管制重点

3．目视化的进度追踪与管理

4．有效处理紧急订单

第六讲． 祝你成功

课程目标

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