工厂成本控制与价值分析-诺达名师生产成本控制培训

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工厂成本控制与价值分析

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、生产成本的真谛

 工厂成本的真谛

 成本管理控制点

 浪费源和提高成本因素的识别和确定

 消除或减少这些浪费源和成本因素

 采取措施消除了这些浪费源和成本因素

 已降低的成本水平得到持续控制和保持

二、如何降低人力成本

 直接间接比率评价

 工时定额评价现场作业人员

 采用抽样法来发现人员情况

三、如何降低生产成本

 生产的7种浪费

 现场成本改善

 现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。

 产线平衡能力挖掘

 如何挖掘产能？

四、如何降低品质成本

 质量管理的三个阶段的特点

 质量成本管理

 质量成本为一个“纯成本”

 预防成为降低质量成本的一个手段；

 防呆是控制质量成本的重要技术；

 质量成本

－不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)

－确认生产、服务和管理领域中的不符合行为；明确PONC的组成因素。

五、采购成本降低与价值分析

 COST DOWN的21种方法

 什么是价值工程与价值分析

 案例分析：价值工程与价值分析

－咖啡壶成本降低

－咖啡壶的功能成本分析

－咖啡壶的顾客需求特点排名

－咖啡壶的质量功能开发矩阵

－每一组件对顾客需求的贡献率

－咖啡壶的价值指数

－降低成本的方法

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