了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

 一、 采购的发展

   采购管理的发展

   供应链管理的发展

供应链管理中的相关若干概念

   供应链管理的相关概念及模型

两种不同类型的供应链

   ERP与相关技术的发展过程

MRP系统的逻辑过程

案例分析：联想与DELL的供应链之争


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二、 采购的战略

   战略的要素

   组织的愿景、使命、目的及目标

   采购必须支持组织战略

   采购职能的基本目标

   采购的直接贡献和间接贡献

   采购的商品战略

   供应商杠杆战略

   集中采购与分散采购

案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

讨论：供应商选择评估与供应关系管理经典案例讨论!

分组：供应商选择评估与供应关系管理培训案例学习指南

分析：供应商选择评估与供应关系管理学习中的八大陷阱！



三、 供应市场分析

   采购经理人指数PMI

   采购市场中的一般经济问题

   采购市场中的经济学术语和概念

   市场分析与市场情报

市场结构分析

供应类型对采购的影响

五力分析

SWOT分析

   供应商产品线分析比较

案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

互动：供应商选择评估与供应关系管理培训案例评估

分享：某集团供应商选择评估与供应关系管理培训案例

分享：哈佛经典供应商选择评估与供应关系管理案例分析示范


四、 供应商选择

   初步筛选

   样品或小批量测试

   供应商问询

   现场评估

   采购定价

   成本组成分析

   合同建立和维护

案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析




供应商选择评估与供应关系管理培训总结