透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；

 一、

大成本管理的概念

成本效益管理认识上的误区

成本控制的若干概念探讨

分析：利润管理培训案例！

解析：利润管理内训案例!

案例：利润管理课程案例分析！

二、

对成本控制的认识讨论

成本控制的目标和原则

成本控制的基础与要素

事前控制是高境界的控制

成本控制的内容与方法

讨论：利润管理经典案例讨论!

分组：利润管理培训案例学习指南

分析：利润管理学习中的八大陷阱！


三、

企业生命周期与成本、利润控制的核心

将成本剔之至骨的4
种方法

互动：利润管理培训案例评估

分享：某集团利润管理培训案例

分享：哈佛经典利润管理案例分析示范


四、

成本控制的实施

材料采购供应过程中的成本控制

生产过程中的成本控制

制造费用控制及差异分析

营销成本控制

管理费用的控制

分享：企业利润管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的利润管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好利润管理？


五、

成本控制发展的若干趋势

成本控制优化的七大关注点

将销售推向极致的20种方法

创造利润挂帅的企业文化的10种方法


利润管理培训总结