1转型期，中国企业创新与海尔的超前实践
学时3-6课时
相关概念
趋势
机遇
威胁
顿悟
变革
战略
再造
速度
课题及内容
1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？
3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？
4.海尔为什么要进行“三个转移”？
5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由
6.企业变革与海尔的非完全性革命
7.海尔卓越的推进性组织和管理创新
8.海尔的核心竞争力与整合力
2海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化
学时3-6小时
相关概念
超我
自我
本我
思维
心智
创新
内化
人格
行动
无为
课题及内容
1.公司文化与核心能力
2.人本管理与海尔文化创造的行动力
3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理
4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式
5.海尔创新型人格特征的塑造
6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养
7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新
8.企业创新与竞争能力开发
9.创新的目标、创新的途径、创新的方法
3海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法
学时3-6-24小时
相关概念
目标
自主
控制
日清
薪酬
考核
激励
超越
推进
日高
完善
系统
有序
修炼
课题及内容
1.OEC的基础理论与
企业管理绩效推进原理
2.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4.OEC与员工自主管理实践的启发
5.OEC与员工自我超越精神品格的修炼
6.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼
7.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
8.OEC与员工系统思考能力的修炼
9.OEC与现场6S管理
10.OEC与企业绩效推进
11.OEC与世界五大管理思想的实践与创新
12.OEC与学习性组织建设
13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等
14.OEC与ISO9
的完善
15.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
4速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式
学时3-6小时
相关概念
死！
变！
快！
柔！
零！
酷！
课题及内容
1.企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！
2.变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构
3.观念创新与源头论、负债经营机制
4.内部市场化与员工自主经营的SST模式
5.业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存
6.个性化时代、柔性化生产与速度竞争
5第五代营销与海尔的营销创新与创造市场
学时3-6-12小时
相关概念
市场
规律
法则
品牌
概念
渠道
产品
推广
传播
服务
借鉴
创新
创造
资源
借力
课题及内容
1.海尔的以消费者价值大化为特征的品牌开发
2.海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？
3.海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略
4.海尔的创造需求的营销策略
5.海尔的产品差异化策略
6.海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略
7.海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？
8.海尔的浮船法竞争策略
9.海尔的服务制胜策略和模式
1
.冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略
11.海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略
12.海尔产品推广的“七种武器”
13.海尔的“四个一”营销模式
14.营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用
15.海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的？
6生态法与海尔的人力经营模式的创新
课时3-6-12小时
相关概念
人材
人才
人财
人在
人灾
机制
需求
培训
培养
激励
考核
措施
课题及内容
1.海尔的人才观——人人是人才，人人是人财
2.海尔的用人观——疑人要用，用人要疑
3.海尔人力资源观念——开发人，经营人
4.三工并存、动态转换原则，1
1
原则与内部人才市场机制。
5.8
/2
原则的实践与创新。
6.升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略
7.海尔领导力修炼与干部管理思路
8.海尔创造的世界标准ISO1
15的学习与培训标准
9.海尔学习型组织的建设和操作模式
1
.企业发展目标与员工职业生涯管理模式
11.公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式
12.责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式
实践潜心研学海尔多年的讲师讲授——
实战亲身的企业问题感受——了解企业存在的需要；
实用实战的管理咨询能力——超越理论从实战出发；
实效有多年企业培训经验——创造了学海尔的经验。
