民营企业发展经历了25年的风雨历程，已经成为我国市场经济的重要组成部分。其中有一大批民营企业迅速成长起来，成为产值百亿的大型民营企业，也成为中华民族的骄傲。 但也有一些民营企业在发展中止步不前，遇到发展瓶颈，还有的民营企业轰然倒下。这其中的原因是什么？怎么解开民营企业发展中遇到困惑，怎么突破发展瓶颈，继续加快发展速度，是每一个有责任感、有良知的管理学者必须研究的课题。 北京东方博融管理咨询公司首席咨询顾问—苏文忠博士，愿与您分享他多年的研究成果，指点迷津，也与您共同分析、探讨！ 培训主题： 一．企

一． 瓶颈是怎么形成的？
民营企业发展遇到的主要瓶颈
极剧变化的环境
成长的烦恼
没有发现自己的生命基因
心不想，事难成

二． 突破业务瓶颈，加快企业发展
业务发展的方式、瓶颈及成因分析
确定核心业务
多元化与专业化的争论
营销突破
技术突破
规模突破

三． 突破管理瓶颈，实现可持续发展
民营企业的基本矛盾
搭建管理平台
发展战略和战略管理
组织的作用和组织建设
建立人力资源管理体系
规范财务管理
管理模式和管理创新
建设自己的企业文化

四． 突破体制瓶颈，拓展发展空间
民营企业管理体制的局限性
从优化股权结构入手
完善法人治理机制
建立决策体系
决策与执行的关系
处理好若干关系

五． 突破人才瓶颈，增大发展力量
人才的重要性
人才瓶颈及原因分析
什么是正确的人才观念
您有人才规划吗？
拆除体制上障碍
人才管理原理
有效的激励机制
接班人的选择和培养

六． 突破资金瓶颈，促进企业健康发展
资金瓶颈及原因
资金决策与资金管理
民营企业融资渠道
资本经营
资金风险管理

七． 民营企业发展战略和发展模式研究
发展战略的几个问题
民营企业的主要发展模式
发展战略和发展模式的关系
发展模式的几个问题
民营企业的核心竞争能力

八． 突破企业家自身瓶颈，实现自我超越
瓶颈通常都处于瓶子的顶端
企业家为什么会成为企业发展的瓶颈
突破思想能力
突破领导能力
突破习惯
民营企业的希望