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谭小芳

企业创新经营培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构,不能只抓一点。

课程大纲

 一、搞好企业是一项系统工程:

系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构,不能只抓一点。

经营不是销售,销售仅是商品经营环节之一。

经营不是管理,经营与管理的区别。

经营决策

经营的目的

企业家是不断创新的经营讲师

分析:企业创新经营培训案例!

解析:企业创新经营内训案例!

案例:企业创新经营课程案例分析!

二、搞好企业必须不断创新、全面创新:

创新及其种类

创新经营与传统经营的主要区别

软经营与硬经营


讨论:企业创新经营经典案例讨论!

分组:企业创新经营培训案例学习指南

分析:企业创新经营学习中的八大陷阱!

三、企业经营的精神创新:

一次创业与二次创业

二次创业精神的核心

互动:企业创新经营培训案例评估

分享:某集团企业创新经营培训案例

分享:哈佛经典企业创新经营案例分析示范

四、企业经营的观念创新:

要换三种脑筋:市场观念:开放观念:


分享:企业企业创新经营培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业创新经营培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业创新经营?

五、商品经营的主要环节与思路创新:

正确定位:

目标和战略:

制造特色:

结构调整:

积极促销:

慎重发展:

分享:企业创新经营培训四部曲!

分享:企业创新经营内训五步骤!

分享:企业企业创新经营六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业创新经营难题!

六、广义资产经营的思路创新:

广义资产经营的内涵及其对立面:

广义资产经营的作用意义:

广义资产经营的主要方式:

企业家的精神品格创新

分享:企业企业创新经营七方案;

分享:公司企业创新经营八大军规!

分析:企业企业创新经营十大黄金法则
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