【培训收益】 ☆ 了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用； ☆ 掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则； ☆ 掌握各种工程分析的方法及其应用； ☆ 掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。

 对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。


许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。


1、IE 工业工程概述

☆ IE 的开始与发展

☆ 勒和吉尔布雷斯的研究事例

☆ 基础 IE 的组成

2、动作分析

☆ 动作分析简介

☆ 沙布利克分析与动作改善

☆ 动作经济原则

3、工程分析

☆ 工程分析概述

☆ 制品工程分析

☆ 作业者工程分析

☆ 联合工程分析

4、时间分析

☆ 时间分析概述

☆ 标准时间与宽放

☆ 标准时间的设定步骤

☆ 标准时间与生产线平衡分析

☆ 模特法的动作时间分解

5、搬运与布置

☆ 搬运与布置分析概述

☆ 搬运与布置的时间浪费分析

☆ 搬运与布置的改善方法