1. 建立意识：系统地看待快速发展企业、企业战略变革期组织执行能力的困惑 　　2. 学习方法：掌握提升组织执行力的《SP-GAME》和《OPEN》方法，系统诊断、澄清、规划与推动组织变革 　　3. 发现问题：通过后续的研讨工作坊，运用《SP-GAME》和《OPEN》系统方法，查找问题的根源 　　4. 解决思路：运用《SP-GAME》和《OPEN》系统各模块的工具与方法，系统地、或重点解决问题，提升组织执行力 　　5. 提升变革能力：灵活运用《SP-GAME》系统方法，积极应对变革挑战，优化

课程大纲：

　　1. 战略变革的挑战与困惑
　　a) 组织成长周期带来的挑战
　　b) 战略定位变化带来的挑战
　　c) 商业模式变化带来的挑战
　　2. 系统提升组织执行能力
　　3. 领导实施组织系统变革
　　a) 变革的关键是改变员工行为
　　b) 变革的阻力原因透视
　　c) 变革阻力的应对方法
　　d) 变革管理流程与方法
　　4. 管理者变革领导力的提升