总体结构：

一、管理人员为什么要懂财务

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

四、降本增效——撑开企业利润空间

五、强身健体——重视财务风险的控制

 

 

具体结构：

一、管理人员为什么要懂财务

1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3. 从企业的经济循环看财务

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大增值环节

u 四大经济活动

4. 现代企业财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

5. 企业关注的财务核心命题

u 信息

u 资金

u 利润

u 风险

6. 会计报表是企业的“语言”

7. 资金是企业的“血液”

8. 利润创造是企业的“能力”

9. 风险防范是企业的“体质”

10. 不懂财务可能造成违法

 

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

1. 三大报表结构

2. 会计六要素

3. 会计恒等式

4. 会计如何表达经营过程

5. 财务报告构成

6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”

7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”

8. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”

9. 如何**财务分析透视企业经营管理问题

u 如何评价一个企业经营的好坏

u 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

u 资产管理能力分析——企业赚钱的效率

u 现金流量分析——企业赚钱的质量

u 偿债能力分析——企业赚钱的风险

u 财务综合分析

u 表外财务分析

案例分析

 

三、现金为王——重视资金流循环

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

3. 如何进行投资决策——“造血”

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

u 企业营业周期和现金周期

u 应收账款决策原则

u 应收账款前期管理

u 应收账款中期管理

u 应收账款后期管理

u 存货的作用与弊端

u 采购环节存货管理

u 生产环节存货管理

u 销售环节存货管理

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何**预算管理防范资金链风险

案例分析

 

四、降本增效——撑开企业利润空间

1. 成本的三大视角

u 会计视角

u 管理视角

u 经济视角

2. 成本的十组特性

案例分析

3. 工业企业成本核算简介

u 传统核算方法

u 作业成本核算方法

案例比较分析

4. 全面成本管理的七大基本思维

5. 全面成本控制的八大方法论

6. 全面成本控制的十一大领域

u 设计环节成本控制

u 工艺环节成本控制

u 采购环节成本控制

u 生产环节成本控制

u 销售环节成本控制

u 质量成本控制

u 投资环节成本控制

u 人力资源成本控制

u 资金和税收成本控制

u 日常管理环节成本控制

u 战略成本研究控制

7. 企业如何组织成本控制活动

 

五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的财务管控

u 财务负责人人的控制

u 资金的控制

u 财务信息的控制

u 财务制度控制

u 预算控制

u 审计控制

3. 企业内部控制体系建设

u 内部控制框架

u 八种内控方法

u 主要管理活动的内控要点

u 主要业务活动的内控要点

4. 税收风险控制与税收筹划

u 主要税种介绍

u 企业常见税收风险

u 主要税收筹划方法

5. 建立财务风险预警机制