管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平

**讲 创建领导力

 管理角色由管理向领导的转变

 管理与领导的区别

 领导的6P特质

 权力的三个特性

 情景化领导艺术

第二讲 **授权强化领导力

 高效地完成企业的工作任务

 员工的能力培养和素质提升

 授权激励的现实必然性

 可授权的范围、授权的三要素

 授权的4种类型

 授权的5个原则

 影响授权的权变因素

 有效授权的七个步骤

 达成良好的信任

 有效的评价和控制风险

 在授权以前应充分评估风险、损失。

 授权的渐进过程

 权责利对等

 授权与控制的平衡

 如果只授权不控制......

 必须明确范围以及相应的目标考核制度

 “3R”式授权

 授权方略—OPERA模型

 授权应该注意避免的误区

第三讲 **激励强化领导力

 认识员工的需求

 激励的经典理论

 员工激励的8大理念

 畏惧、价值、机会、危机四大激励法

 1
个激励定律和应用

 危机激励实施方法

 畏惧激励8大要点

 人性激励五大法宝

 物质激励与非物质激励

第四讲 领导个人魅力

 如何塑造个人魅力和信心

 如何营造和谐气氛

 如何应用权力和影响力

 个人魅力在沟通中的作用