培训收益： 1、陈述内部讲师体系构建R-T-S--T模型 2、制定《内部讲师管理办法》 3、运用内部讲师的NDP能力模型 4、构建内部讲师的CPU三进阶培养模型 5、对接内部讲师与企业接班人计划 主要特点：详细阐述内部讲师队伍的构建与管理培训的操作精髓案例指导：分析HR心理学培训内训的经典个案案例训练：掌握HR心理学培训的技能提升方法行动建议：流程HR心理学培训的实战模拟练习提升建议：引爆HR心理学培训潜力的行动方案

 第1讲


HR心理学技术的目的，作用，应用方式及效果评价

自我评估：您是一个合适的HR管理者吗？

成功的HR管理：心理学与管理学的完美衔接

可应用在HR管理领域的心理学技术

心理学技术在HR管理领域的应用方式及注意点

心理学技术的效果评估及自我分析

案例分析与讨论：Jssica的困惑：难道我的管理能力有问题？

分析：HR心理学培训培训案例！

解析：HR心理学培训内训案例!

案例：HR心理学培训课程案例分析！

讨论：HR心理学培训经典案例讨论!

分组：HR心理学培训培训案例学习指南

分析：HR心理学培训学习中的八大陷阱！


第2讲


心理学在HR管理员工行为层面3大基础职能的实战应用

（1）招聘

心理测量技术

能力测试技术

直觉洞察技术

案例及练习

（2）培训

左右脑心理智能开发技术

多元心理感官学习模式

提升培训效果的心理学技术

案例及练习

（3）职业生涯规划

员工职业生涯规划中的心理学问题

心理暗示及心理定势与职业发展

确保正确职业生涯规划的心理学方法

互动：HR心理学培训培训案例评估

分享：某集团HR心理学培训培训案例

分享：哈佛经典HR心理学培训案例分析示范

分享：企业HR心理学培训培训三步走！

案例：联想(中国)公司的HR心理学培训培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好HR心理学培训？


第3讲


心理学在HR管理需求角度实战应用之情绪管理，忠诚度管理，激励管理

员工情绪压力管理

员工压力与情绪的心理学来源

从HR管理高度去管理与引导员工的情绪与压力

员工职业倦怠与干预方法

员工忠诚度与流动管理

员工“忠诚度”如何管理

员工流动的心理学分析

员工“心动”激励

激励中的心理学原理

激励中的需求分析及期望值分析

员工激励心理学工具清单

分享：HR心理学培训培训四部曲！

分享：HR心理学培训内训五步骤！

分享：企业HR心理学培训六技巧！

分析：某药业集团所面临的HR心理学培训难题！

分享：企业HR心理学培训七方案；

分享：公司HR心理学培训八大军规！

分析：企业HR心理学培训十大黄金法则


第4讲


心理学在HR管理需求角度实战应用之沟通与人际关系，员工心理保健，冲突与流动

（1）组织沟通与人际关系

把握员工在组织中的各种心理类型

利用组织中人际交往的心理效应

建立符合员工心理的组织沟通渠道

（2）员工心理保健与组织健康

员工情绪管理与心理保健技术

团队与组织心理健康诊断及应对策略

（3）组织变革与冲突管理

组织变革中的心理学问题及处理技巧

组织冲突的管理技巧

分析：领导者HR心理学培训做什么？

分析：HR心理学培训内训哪些步骤很重要？

分析：HR心理学培训培训哪个环节很重要？

分析：企业如何贯彻HR心理学培训全过程？

分析：HR心理学培训培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团HR心理学培训咨询方案案例研究

讨论：企业HR心理学培训的八面金刚

案例：一次失败的HR心理学培训培训案例

分组：如何打通企业HR心理学培训的任督二脉？



HR心理学培训培训总结