**部分：“明镜、对标”——经济形势与企业应对之策
**讲：当前经济形势与行业环境分析——认清现实挑战、寻找商机
1.当前国际国内经济形势分析及趋势浅析
2.十八大经济政策解读
3.危局下，国内产业调整所带来的机遇与挑战
4.解析钓鱼岛之争，日本对华业务全面受阻留给我们的启示
讨论交流：为什么我们中国的钢铁、光伏等产业败走麦城而房地产却能保持一枝独秀呢
第二讲：危局中企业的整体应对策略——有所不为才能有所为
1.深谙企业的成长周期规律，认清自我
 企业成长生命周期理论
 高科技企业的成长浅析
 企业成长“组织发展‘金字塔’理论”
 企业成长：演变与变革
 影响因素与成长阶段的整合
2.认清企业成长的管理障碍
 企业成长的痛苦
 企业经营失败的原因分析
 危局中，企业面临的发展与管理障碍
 变革给我们中高层领导带来的新挑战
3.行业分析，聚焦优势，谋局未来
 行业分析SWOT法
 波特“五种竞争力量”分析法
4. 我们自身行业的机会与挑战分析
5.危局中，企业的整体应对策略
案例分享：
①《从诺基亚、苹果公司看企业的发展和生存之道》
②《三星集团“浴火重生”的成功轨迹》
③《快速成长的TCL遭遇海外收购的烦恼》
④《中国股市寒冬与创业板的尴尬破局》
思考：我们明日是否还可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色认知与自我素养提升
**讲：职业经理人的角色认知
1.重新审视我们企业系统的经营目标
 对外——经营顾客，提供优质品牌/产品/服务，让顾客满意，获得利润回报
 对内——经营员工，提供富裕的物质待遇、感情投资、共同事业，让员工满意，努力工作
2.认清我们的角色与职业准则
 作为下属的管理者（下级）——是参谋、要服从、独挡一面、勇于担责
 作为同事的管理者（平级）——内部顾客、要协同、全局一盘棋
 作为上司的管理者（上级）——领导者、决策者、培训师、授权者、监督人、游戏规则制定者和维护者、七大新变化
3.中高层管理者的作用与价值
 企业正常运行的中坚力量
 企业规模扩张的支持者和推动者
 企业战略发展的人才梯队和讲师
 工作重心是战略决策层和推动者
4.中高层管理者应具备的素质能力
 正确积极的良好心态
 必备七大能力：三大根本能力（学习、思维、创新）、三大枢机能力（谋划、交际、说服）、四大黄金能力（自知、自治、合作、组织）
 新时期要求中高层管理者是胸怀坦荡的“五心”上将（事业心、信心、恒心、爱心、诚心）
案例分享：《用人不当难保TCL手机“一枝独秀”？》
思考：我呢？我们自己的团队呢？
第二讲：中高层管理者的自我修炼
1.新时期中高层经理成熟的标志
2.职业观念与心态修炼
 管理人员有效的组织观念
 个人与组织——企业职场人的现实意义
 人生四部曲，树立正确的个人职场成长理念——个人成长与企业发展共赢的职场人生
 职场人的身份与角色——认清职场中人的雇员角色，有分工、有协作
 职场人与企业目标利益的冲突管理——正确处理个人与团队/企业利益冲突的基本原则
 职场人应遵循的八大基本职业道德——小胜靠能力、胜远靠大德
3.六项修炼
 国际化的视野
 战略化的高度
 系统化的思考
 全方位的整合
 综合性的策划
 动态性的执行
4.中高层经理应基本的经营管理能力
 企业经营与管理的关系
 树立正确的企业经营观念
 中高层经理应具备的六大基本管理能力
 职业能力的基本要求
 把事情做好的基本原则
第三部分：“展业、胜远”——核心能力提升
**讲：变革时代的领导力
1．领导的实质、领导力的四个层次
2．领导力的发展过程
3．卓越领导力的五种基本行为
4．卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5．领导力发展提升之路
6．自我领导力的培养
 培养你的领导优势
 如何培养由内而外的六大影响力
 先进的思想观念和思维模式
 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力
 修炼双赢思维，追求团队成功
 深刻了解人性，无为而治
 全面整合，统合综效
案例分享：《百事可乐的授权管理案例》
第二讲：变革时代的执行力提升
1.打造领导者的力量源泉与管理基础——高效执行
2.新时期打造高效的“三段十二级”执行力体系