通过本课程的学习，达到如下目标： 1、分析影响绩效和成就的因素，认识掌握岗位胜任力模型构建与提升方法的重要性； 2、掌握岗位胜任力管理体系，为优化人力资源管理体系提供有效的工具； 2、掌握不同岗位人员岗位胜任力模型的构建方法，科学地选聘人才，建立职业化人才队伍； 3、掌握岗位胜任力测评方法和手段，为提升岗位胜任力提供依据； 4、掌握岗位胜任力提升的方法，提高下属人员培育能力。 培训方式 教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答 、培训时间 12小时