向HW学人力资源管理——岗位分析与评估-诺达名师人力资源培训讲师

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

江源 / 原华为集团全球人力资...

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课程大纲

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则?HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念?招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的一般流程5.管理领域分析（FOM)工具6.管理领域分析方法讲解?管理领域分析工具练习7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解?管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1.岗位分析及其应用?岗位分析与人力资源规划?岗位分析与招聘?岗位分析与培训开发?岗位分析与绩效考核?岗位分析与薪酬管理?岗位分析与员工发展2．岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1.模版、原则、方法2.岗位说明书结构和撰写要点3.岗位说明书撰写练习4.海氏岗位评估法的具体维度和因素5.岗位评估练习与案例6.综合实战案例讨论7.岗位管理在华为公司的实践8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构9.海氏岗位评估法的具体维度和因素10.岗位评估练习与案例11.综合实战案例讨论12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值五、岗位评估及实践1.岗位评估方法的种类和溯源2.全球具影响力岗位评估方法举例?美世公司IPE ?合益公司海氏评估法?异同及优缺点3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构4.海氏岗位评估法的具体维度和因素?知识技能?解决问题?责任性?各维度及要素的穿插练习5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性?岗位特性的含义?岗位特性的价值6、岗位评估综合案例练习?小组练习、讨论及汇报7.岗位评估成果的应用?HW公司岗位评估实操及管理机制

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