领导力与管理技能

一、领导力提升是提高企业效率的核心问题
  中层经理如何有所为，有所不为
  哪套管理技术使管理者的目标完全落地
  高效管理者之自身提升能力模型
  高绩效管理者之路在何方？
 
二、企业经理人的职业化提升
  为什么要求每个人职业化
  如何塑造职业化
 
三、如何有效培养下属
  完善责、权、利机制
  提高部属工作成效的方法
  中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力
  中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀
  下属为什么执行项目走了样
  队伍管理的10＋1法则
  队伍成员的执行力的8＋1执行意识
  中层管理者如何解决问题与分析
 
四、目标的制定任务分配跟踪检查
  如何设定一个目标
  目标设定的三种具体形态
  有效目标的特性
  目标的执行、追踪和修正
  部门管理的规范化、标准化系统的建立
  任务跟踪与总结（工具分享）
 
五、提升管理者沟通的金钥匙
  管理沟通的原则——谈行为不谈个性
  管理沟通的技巧——聆听与回馈
  领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用
  如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围
  怎样**沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）
 
六、激励与授权技能提升在管理中的重要性
  激励自我、激励下属
  员工激励的信号
  激励技术十四大方法
  授权之技巧减轻管理压力
  授权的好处
  授权的5个原则
  有效授权的七个步骤
  管理者做“减法”，下属做“加法
  授权的秘笈