深入剖析传统领导模式的弊病所在  找到突破传统领导模式的路径  掌握卓越领导模式的“方法论”  导入“全员、全方位、全过程”的卓越领导模式

**单元：领导者的困境

    领导力缺失是企业致死的主要原因

    领导力缺失的十大现象

    被严重误导和扭曲的领导力

    领导力的四个层次

    从能人领导到无为领导

    从个人领导力到组织领导力

第二单元：领导力与组织核心竞争力

    中国企业的管理基础分析

    中国企业核心竞争力短板所在

    基于中国企业核心竞争力的领导力设定

    领导者必须完成的五个转变

第三单元：卓越组织领导模式佳实践

    标杆企业卓越组织领导力塑造案例

    标杆企业领导模式与传统企业领导模式对照

    卓越企业领导模式分解

第四单元：卓越组织领导模式构建

    卓越企业领导模式的四个核心

    组织领导力系统建设

    组织领导力实现通道：企业核心能力培育系统建设

    组织领导力实现通道：企业精神修炼系统建设

    组织领导力支撑平台：企业基础绩效单元管理模式建设

“组织卓越领导模式”成功案例

    2007年东莞移动**引入组织卓越领导模式项目，获得管理创新大奖；

    2008年粤电沙角A电厂**引入组织卓越领导模式项目，成为中国首个获得NUSA五星的电力企业；

    2009河南煤化集团永煤公司城郊煤矿**引入组织卓越领导模式项目，获得十一五期间企业管理杰出贡献奖；

    2009年吉林中行**导入组织卓越领导模式项目，获得管理创新大奖；

    2010年首都国际机场**引入组织卓越领导模式项目，获得管理创新大奖；

    …………………

《组织卓越领导模式塑造》项目特色：

《组织卓越领导模式》曾被众多大中型企业引进，此项目特点：

    针对性：培训内容来自对百余家企业的调研而开发设计；

    系统性：个人层面、企业管理与建设层面、日常各项要素的具体管理方式、每日管理工具……形成系统化管理模式；

    实用性：不仅讲理论，更提供管理的实操工具和方法，用企业自己的案例进行授课，现场解决管理难题；

    体验性：培训现场模拟实际管理，并以实际操作的方式进行，学员在培训中即能获得管理体验，操作管理工具的能力；

    长效性：提供后期推催化方案，帮助企业实现培训效果转化，并形成具体成果；