“中道”团队领导力

 专题讲座： “中道”团队领导力


1、 领导思维能力训练

 **：

• 传统思维误区

• 替代工具--平行思维

• 平行思维工具--六帽思考帽

• **的使用

 “思维导图”：

• 革命性的思维工具—“思维导图”；

• “右脑开发”与“全脑思维”

• “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；

• 训练学员在工作中学会使用思维导图。

 中道思维：《周易》智慧与管理之道。

• 《周易》智慧的应用

• 《周易》中的智慧

• 《周易》智慧与管理之道

• 《周易》智慧与决策之道

• 《周易》智慧与用人之道


2、 团队建设能力

 如何打造高效和谐团队

 团队领导的角色分配与职业化

 体验团队发展的四个时期

 评估团队领导能力

3、 领导概念与理论

 领导特质理论

 领导风格理论

 领导权变理论


4、 领导力“4E 1E”模型分析

 Envision 眼力（展望）

 Energizer 魅力（热情）

 Edge 魄力（果断）

 Execute 能力（执行）

 Ethics 约束力（道德）


5、 卓越领导的五种行为

 以身作则

 共启愿景

 挑战现状

 使众人行

 激励人心


6、 高效能领导的七个习惯

 习惯一：积极主动

 习惯二：以终为始

 习惯三：要事**

 习惯四：双赢思维

 习惯五：知彼解己

 习惯六：统合综效

 习惯七：不断更新