课程前言 1、提升企业管理人员的管理素质； 2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《创新领导力的36 °修炼》。《创新领导力的36 °修炼》将卓越的领导力用六维36 °模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力；六维领导力的内涵关系是：学习力（入）对应教导力（出），决策力（上）对应执行力（下），组织力（硬）

 一、超速成长的学习力

1.完成角色转换案例：学会授权

2.获取超人能量

管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习

3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服

二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力

4.扩展决策视野案例：部门的地位第4代管理模式

5.提升决断能力

6.排除决策干扰案例解析

三、整合资源的组织力

7.透析人才特质

案例：按顺序杀宠物选人用人方法创新

8.整合人力资源

提升团队智商5法

9.激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

10.造就卓越团队

必胜之道在操场

案例:如何训练职业强队

#案例：建立企业造血机能

#11.转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

12.引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

13.玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍#

14.强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5 C 法则

15.创造超常业绩

运用潜能定律，

制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？

新领导百日成就计划法

六、凝聚人心的感召力

16.施展人际影响

九性法划出你和员工佳素能线

17.构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板#

18.从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当总经理更合适？