培训背景：创新领导力应该“像艺术家一样引领创意，像企业家一样领导变革.

 培训大纲：


**讲 选出人选好人更要选对人

1.1 人才黑洞

1.2 选人策略


第二讲 培养人

2.1 人才培养的主要内容

2.2 培训方式选择

2.3 培养人流程化


第三讲 领导者先有使命感后才是利润

3.1 一流的领导者=担负一流的使命

3.2 下定决心承担使命

3.3 先有使命，后有利润与财富

3.4 员工与使命


第四讲 塑造企业愿景

4.1 愿景概况

4.2 启动共同愿景打造一流企业


第五讲 高标准严要求筑牢企业“生命线”

5.1 要么就不做，要做就做好

5.2 “五高”标准打造企业高品质


第六讲 以身作则身先士卒

6.1 榜样——不容忽视的力量

6.2 领导者以身作则是打造执行力的助推器

6.3 身体力行正人先正己

6.4 “看我的”——表率效应

6.5 如何让下属跟随你——杜嘉法则


第七讲 走动式管理

7.1 走动式管理概论

7.2 走进管理走出成效

7.3 因时因地因人因事

7.4 领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达


第八讲 设定奖惩制度

8.1 晋升淘汰机制——狼性思维

8.2 奖要奖得心花怒放

8.3 罚要罚得心惊胆战


第九讲 关心员工

9.1 关心下三层

9.2 关心员工五大方面

9.3 “胡萝卜”与“大棒”同行

9.4 关爱法则


第十讲 学习学习再学习

1
.1 着眼于未来

1
.2 心态归零全力以赴

1
.3 立学习型团队

1
.4 团队学习实务操作





分析：总裁领导力管理培训案例！

解析：总裁领导力管理内训案例!

案例：总裁领导力管理课程案例分析！