企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念 企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略 组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系统变革模型3.5科特的组织变革模型3.6巴斯的观点和本尼斯的模型3.7组织变革三部曲及变革模型选择 组织变革的驱动力与潜力4.1案例研讨4.2环境的快速变化4.3资源的日益短缺4.4管理者价值观的改变4.5“与狼共舞”的海尔变革4.6任命具有变革精神的领导者4.7鼓励团队合作4.8重构组织 确定组织变革的方向5.1变革成功的前提：选对方向5.2方向一：由资产的私有化转向社会化5.3方向二：由个人决策转向委员会决策5.4方向三：由家族控制转向权利的知识化5.5方向四：由关注管理方法转向战略规划5.6方向五：由对人的依赖转向对品牌的依赖5.7方向六：由科学管理转向现代化管理5.8方向七：由一成不变的管理思想转向发展变化的管理思想5.9方向八：投资领域变革的关键：构建投资平台 组织变革的过程6.1案例研讨6.2变革前必须落实的八大问题6.3重新审视所处的环境6.4组织的内部资源评估6.5组织是否需要变革6.6变革战略的确定6.7将变革战略进行到底 组织扁平化设计6.1案例研讨6.2灵活和快速是组织可持续发展的关键6.3困忧组织发展的几个重要问题6.4扁平化：现代组织的佳选择6.5通往扁平化的变革之路 组织变革的管理7.1案例研讨7.2抵触和冲突管理7.3未来的不确定性管理7.4中层管理者的变革管理7.5员工的变革管理7.6组织变革的压力及管理7.7国有企业的变革7.8民营企业的变革7.9组织变革的趋势 现场答疑与咨询