目标管理课程-诺达名师目标绩效管理培训

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赵安信

目标管理课程

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

熟悉目标管理的精髓及工作流程能够根据本企业、本部门的特点设定、分解目标、实施目标管理掌握目标管理执行、检查、修正、追踪评估及绩效奖惩的原理与方法学会编制、使用目标体系图、目标管理卡、目标跟踪单等目标管理工具

课程大纲

1)目标卡的栏目设计

2)各栏目的填写

3)目标卡的管理

五、目标管理的实施

1. 目标的执行

2. 目标执行过程中的跟踪检查

1) 跟踪检查的目的是什么？

2) 跟踪检查要遵循哪些原则？

3) 建立跟踪检查制度要注意哪些重点？

3. 跟踪检查的具体方法

六、目标的修正

七、目标的考核

目标执行成果评估的一般原理

1) 目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？

2) 目标评估的频率

3) 评估的具体步骤

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