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《制造型企业“现代人”管理实务》内容表
开课前一天，参训人员必须认真完成课前作业
**天：
时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的
8:30-8:55 签到 检查课前作业 准时、投入的状态
9:00-10:30
**部分
心态篇
• 破冰
• EQ的重要作用和使用
• 组建团队、融入团队
• 危机意识、空杯心态
• 别对自己说不可能
• 营造良好氛围，使学员快速融入其中
• 遵守学习规则、建立团队共识
• 令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力
• 建立自信心，挖掘潜意识能量
10:45-12:30
第二部分
沟通篇
• 用心聆听
• 沟通的漏斗法则
• 沟通汇报模版
• 减少信息流失的五步骤
• 管理者对下属的四个知道
• 掌握沟通的**要素：聆听
• 认识沟通的信息流失的本质
• 防止信息流失的方法
• 用心对待同事和朋友，拓展人脉
12:30-14:00 午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。
14:00-15:30
第三部分
信任篇
• 信任是怎样提升团队效益
• 信任别人是自信的体现
• 如何提升自信心
• 信任如何发挥巨大能量
• 信任如何创造双赢
• 团队再无勾心斗角，只有信任、理解
• 营造家的温馨，再次感受归属感
• 打造一支信任的团队
• 建立一种信任机制
15:45-17:30
第四部分
感恩篇
• 用心感受身边的期待眼神
• 用心体验身边的真爱
• 珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作
• 体验活在当下，把握未来
• 体验活着不只是为了自己
• 用感恩的心做事，可以获得满足感、幸福感，激发工作兴趣和热情
• 让员工感恩支持自己成长的人
• 让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才化
• 付出、贡献，吃亏是福
19:00-22:30
第五部分
责任篇
• 责任重于能力
• 负责任是成长的必要条件
• 承担责任是做人之根本
• 负责任如何让我快速成长
• 理解什么是责任及其重要性
• 体验身边有多少人在为我们承担责任
• 打造一支超强责任心的团队
• 责任到人，建立负责任的机制
第二天：
时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的
9:00-10:00
第六部分
承诺篇
• 体验热炉效应
• 破坏承诺的行为模式解析
• 纪律严明对团队的重要性
• 承诺是做人根本
• 打造一支超强纪律性的团队
• 体验破坏承诺会伤害身边的人
• 团队相互支持和挑战，共同遵守承诺
• 承诺是人生的一种态度
10:15-12:00
第七部分
激励篇
• 多看到别人的优点
• 知人善用
• 激励的方法
• 掌握沟通的金钥匙
• 发现自己的优点，规避自己的缺点
• 了解他们长处并善用之
12:00-13:30 午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。
13:30-16:30
第八部分
现场管理
• 三现主义
• 目视化管理
• 5S
• 现场成本构成
• 现场成本控制
• 让学员撑握工作技能，更好的成长，更好的为企业创造效益
16:40-18:00
第九部分
持续改善
• 改善项目目标的制定
• 改善项目收益计算方法
• 改善项目专案成立
• 改善项目成功的管理要点
• 学以致用，将课程落地
• 将持续改善变成企业的文化
• 企业可以从改善收益报表上看到投资课程的收益；员工可以从报表上看到自己的成长
课后一周 点评学员改善提案,挑战学员提出更多改善项目(主办方跟进,网络方式对接)
课后一个月 表彰已取得的成果,挑战企业完善全员改善体系(主办方跟进,网络方式对接)
