目标管理与执行力-诺达名师目标管理课程

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唐惠玲

目标管理与执行力

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 目标管理

设定的步骤与SMART原则

目标设定的9个要素

目标设定后的改变原则

目标的分解：自上而下、时间、空间

目标管理中的常见问题及解决方法

第二部分执行力提升技能

一、善用甘特图

** 甘特图标准样表解析

甘特图的应用范围

二、OEC法的运用

OEC法的应用

** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析

** OEC法标准表解析

OEC法适合什么阶段的企业

OEC表的要点

三、PDCA管理

PDCA管理的定义

如何宣导、达成PDCA

四、跟踪目标

有效监督---放权不等于弃权

有效监督的问题点

五、文控管理

文控的意义

六、时间管理

时间管理“象限法”

培养的好习惯

避免电话干扰

避免过多会议

制定日常计划

七、危机管理

危机管理的典型故事

存在价值会议组织工作的细节

八、企业文化

老板的训导观念传播企业文化

** 海尔集团的案例、视频演示

九、供血系统--培训

培训管理的意义

充分利用培训宣传企业文化、制度

培训管理的基础：内训师建设

十、绩效考核--末位淘汰制的应用

有效带动员工进度、保持紧张

制度要合法

制度要公示

绩效考评方法考虑因素

绩效考核的准备工作

落实与考核相关的人的培训工作

绩效管理的风险有哪些

如何尽量降低绩效管理的风险

* *正态分布法

十一、职业规划

SWOT

目标设定

**人格测评定自己的职业规划

** PDP测评简单介绍

** 九型人格测评介绍

** 每组学员代表做自己的职业规划分析

十二、压力情绪管理

**相关案例、故事分析

十三、团队管理

团队定义

团队人员如何匹配

** 鲶鱼效应

** 人力资源管理的“三三三原则”

** 人尽其才、人事相宜

** 人岗匹配

** 须注重人格分析

团队的5个时期分析

团队五个发展阶段的应对

团队合作的条件

团队合作的过程控制手段

**管理流程图解析

十四、结果意识

如何建立员工做结果的心态、思维方式

**相关案例、故事分析

十五、会议管理

时间安排

会议记录

会后跟进

会议管理的问题要点

秘书如何跟进责任

总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？

** 9段秘书处理会议管理的流程案例

十六、绝对关建因素--高效沟通

沟通的几个基本技巧

登门槛效应

高球效应

强调正面信息

适时幽默

尊重他人的节奏

企业各层人员如何沟通

如何向上级沟通

高层管理人员如何与员工沟通

**让自己的语言更精准演练

选择有效的信息发送方式

** 史上牛女秘书

如何让员工觉得受到重视

**案例分析

如何与四种人格类型的人沟通

驱动型

外向型

分析型

友善型

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