目标管理的具体实施步骤 　　有效工作计划的制定流程 　　计划的具体实施与调整

课程大纲：

　　一、企业目标管理系统
　　1、企业经营的本源剖析
　　²企业经营的根本目的是盈利
　　²企业经意的本源动力是成本
　　@情景演示，案例分析
　　2、企业发展的4大阶段
　　²企业生存---投入期
　　²企业生存---回收期
　　²企业发展---盈利期
　　²企业发展---升级期
　　@情景演示，案例分析
　　3、企业目标管理系统
　　²管理目标的设定原则
　　²目标管理的3个步骤
　　²目标设定SMART原则
　　²目标设定的2个方向
　　@情景演示，案例分析

　　二、书写合理的工作计划
　　1、工作计划的6大目的
　　²关于工作计划的常见误解
　　²书写计划的3个常见陷阱
　　²书写计划的6项基本目的
　　@情景演示，案例分析
　　2、工作书写的4大步骤
　　²目标的制定与分解
　　²工作时间分配与排序
　　²流程排序与计划调整
　　²横向协调与计划确认
　　@情景演示，案例分析
　　3、计划制定10大原则
　　²前紧后松原则
　　²弹性空间原则
　　²滚动推进原则
　　²时间分配原则
　　²工作连续原则
　　²外部优先原则
　　²上级紧前原则
　　²轻重缓急原则
　　²及时沟通原则
　　²系统连贯原则
　　@情景演示，案例分析

　　三、工作计划的可行性评估
　　1、时间跨度评估
　　²计划跨度风险分析
　　²任务完成有效时间分析
　　²时间跨度流程分析
　　@情景演示，案例分析
　　2、资源配比分析
　　²人力资源配比分析
　　²资金资源配比分析
　　²物料资源配比分析
　　²设备与产能分析
　　²信息资源配比分析
　　²权力资源配比分析
　　@情景演示，案例分析
　　3、假设前提分析
　　²假设前提分析
　　²实现概率分析
　　²风险与预备方案
　　@情景演示，案例分析