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郭涛

物流与供应链管理课纲

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程目标

决策者了解供应链管理的核心内容 管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法 初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程大纲

课程大纲:

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

**天

2.5H

一、供应链管理概论与供应链管理模型

1、案例

了解

案例讲解

2、新世纪企业面临的环境和挑战

掌握

3、新世纪全球市场竞争的特点

掌握

4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响

掌握

5SCM模式的战略性和应用问题

应用

案例讲解

6、物流管理和供应链管理的关系

掌握

7、供应链管理的基本知识

掌握

8SCM与传统管理模式的区别

了解

9、供应链的类型

掌握

10、集成化的供应链管理

掌握

案例讲解

2.0H

二、供应链构建与合作伙伴关系的建立

1、供应链构建的体系框架,原则,模型

掌握/应用

2、建立快速反应的供应链体系

掌握/应用

3、前置时间的战略管理

掌握/应用

4、同步的供应链和全球供应链管理

掌握/应用

案例讲解

5、供应链合作伙伴的建立

掌握/应用

1.5H

三、企业物流与物流企业

1、物流与商流

掌握

2、企业物流模式的选择

掌握/应用

案例讲解

3、物流企业-第三方物流的价值

掌握/应用

4、第四方物流模型构架

掌握

5、供应链物流管理的组织构架

了解

6、案例分享

掌握

案例讲解

第二天

2.0H

             四、供应链中的供应物流管理(战略采购管理)

1、企业物流供应

掌握

案例讲解

2、供应物流控制

运用

3、战略采购管理

掌握/运用

案例讲解

4、供应商的选择与评价

掌握/运用

5、内部物流的统一采购

掌握

6、进货量与库存量控制技术

掌握/运用

案例/练习

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