您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 会计报表 > 不可或缺的财务知识

杨凌彬

不可或缺的财务知识

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解财会基本概念,实现加强与财务部门的沟通;  了解现金和利润的关系,从而从不同角度理解企业不同阶段的目标和战略;  了解财务报表,甚至能抓住财务报告的的诀窍和秘密  促进公司各类管理信息传递的有效性;

课程大纲

一:会计是什么?


 

1.为什么我们需要关注财务和会计工作

2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)

3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作

4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么

5.从会计工作中延伸出来的原则、假设


 

二.  会计和财务报表的解读

1.财务报表体系介绍:三大财务报表

1)    资产负债表

你的公司值多少钱?

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的?

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

为什么说关注企业就是关注企业的资产?

2)    利润表

利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3)    现金流量表

现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金,筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.三大报表的密不可分的关系

3.三大报告和企业各种资源表现关系


 

三.  规避财务风险,为企业发展保驾护航

1.风险无处不在;

2.财务风险和其他风险的关系

3.财务分析定性和定量的方法使用;

案例分析:管理层如何定性我们的企业

定量的指标:偿债指标、收益指标以及效率指标的分析

4.利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?


 

四.  成本是如何炼成的

1.成本的初步—成本和费用

2.成本的动因和分配

3.成本计算分类的案例

4.性态分类---成本为什么要进行性态的分解?

5.CPV分析(看时间选择讲述)


 

五.  预算管理(选择)


 

1.什么是预算?为什么要进行预算管理

2.全面预算管理的初步

3.要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4.全面预算管理的实施

5.预算环节中的错误认识和正确做法;

6.案例介绍


 


 


 


 

注意:课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。


上一篇: SPC统计过程控制 下一篇:管理人员财务报告分析技能训练

下载课纲

X
""