课程大纲：

　　**天上午
　　一、**单元：目标管理总论
　　◆ 管理的基本功(讨论)
　　◆ 目标管理的基本因素(讨论)
　　◆ 目标管理流程总结
　　二、第二单元：了解公司
　　◆ 了解公司的战略发展目标
　　◆ 企业的使命 (案例分享与讨论)
　　◆ 企业的文化 (案例分享与讨论)
　　◆ 企业的目标 –每个人写下企业目标

　　下午
　　三、第三单元：目标分解
　　 ◆ 目标明确的意义
　　◆ 目标管理案例分享
　　◆ 完整目标说明
　　◆ 目标分解说明
　　 ◆ 自己上一级年度工作目标
　　◆ 自己部门被设定目标讨论
　　◆ 分解到自己部门
　　◆ 分解到自己部门-教师点评
　　◆ 按照标准模式在订下年度目标

　　下午-晚上
　　四、第四单元：发展共同的执行计划
　　◆ 发展年度计划的案例分享与讨论
　　 ◆ 发展年度计划的建立
　　 ◆ 发展年度计划-讲师点评
　　 ◆ 按照标准模式在订下年度计划
　　◆ 执行计划的建立
　　◆ 执行计划分享
　　◆ 执行计划的反馈
　　五、第五单元：目标与年度计划与公司之间的沟通反馈

　　第二天上午
　　第二天下午
　　六、第六单元：领导行动
　　◆ 领导行动的具体行为讨论与分享
　　◆ 领导行动故事分享
　　◆ 领导行动学员报告
　　◆ 领导行动对学员报告点评
　　◆ 领导行动对学员在一次分享