1、项目管理基础与特征
1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势
1.2项目管理与日常运作
1.3项目管理与战略管理
1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）
1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
1.6项目实施和管理过程
问题讨论:如何实现化繁为简
1.7成功项目的内涵
1.8项目管理对企业的影响
1.9项目管理9大知识领域与5大过程组
问题讨论:如何体现系统思考
1.10项目管理发展与制造企业的应用
1.10.1PMI与PMP
□ 问题解答


2.项目组织环境和项目管理因素
2.1项目组织环境与项目管理因素
2.1.1项目组织对项目的影响、项目管理模式对制造企业传统职能式管理的冲击
2.1.2职能型、矩阵型、项目型组织类型对项目的影响
2.1.3项目利害关系者的识别、分析、职责
2.3项目管理知识与其它知识领域关系

3、项目启动
3.1项目启动原因
3.2项目选择方法介绍
3.3问题讨论：
3.3.1企业项目分类-制造业的项目管理有那些？
演练准备：按照业务及部门进行分组，确定每组演练的项目案例，围绕此案例全程演练。学员选择操练的案例包括但不限于：产品研发、生产订单、采购招投标、大型设备的销售、市场推广、企业运营变革、质量改进、大型活动专案等制造业项目
3.3.2项目可行性评估模板介绍
3.4项目经理素质要求
3.4.1项目经理能力素质要求
3.4.1项目经理成长历程介绍
3.5项目经理选择与任命
3.5.1项目经理权利的两个来源

3.6制订项目章程
3.6.1制订项目章程的依据
案例：某制造业企业研发项目章程
3.6.2项目章程的作用
3.6.3项目章程的签发
3.6.4项目工作说明书
案例：某制造企业客户接待项目任务书
3.6.5事业环境因素分析
3.6.6组织过程资产与项目管理支撑
3.6.7如何识别项目并明确项目需求。
********如何选择并评价项目
********如何界定项目需求
实战训练3：识别项目需求并编写项目章程
3.6.8项目方法系与项目分类

4、项目规划
4.1制订项目管理计划
4.1.1项目管理计划的作用
4.1.2项目管理计划的适应范围与应用裁剪
模板介绍：多个制造企业多业务领域项目管理计划模板介绍
4.2项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统之关系与作用
4.3项目计划编制管理
4.3.1项目计划编制的误区与防范
4.3.2计划评审与计划基线
********变化中的计划应对
********相对静态的基准与绝对动态的计划
4.3.3项目操作计划的制订
4.3.4项目范围管理规范
4.3.5项目范围定义—产品范围与项目范围
4.3.6制作工作分解结构---可交付成果管理与工作分解结构WBS
4.3.7项目进度计划制订工具介绍
********活动识别与网络图(PDM,ADM)工具应用
********工作资源和时间估算方法(PERT)
********工作冗余时间计算(正推法/逆推法)
模拟演练:项目实施游戏
4.3.7项目费用计划编制
4.3.8项目沟通计划编制
4.3.9项目风险计划（风险管理识别、风险分析与应对）
案例研讨：风险管理列表
4.3.10人力资源计划
********项目实施组织结构类型与项目的影响
******** 项目资源负荷矩阵与职责分配矩阵
********项目的角色定位与角色管理
4.3.11项目计划评审方法论
(谁参与计划评审?谁主持评审?评审什么?评审方法与模板,评审纪要与跟踪)
案例：制造企业项目评审制度
5、项目实施与控制
5.1指导与管理项目执行
5.1.1项目经理是做项目吗?
5.1.2项目经理如何指导项目执行?
5.1.3项目经理的管理范围
5.1.4偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
5.1.5可交付成果与工作绩效信息
5.2监控项目工作
5.2.1项目监视与控制的对象
5.2.2如何实现项目全过程的可视、可控和可量化
5.2.3如何掌握向变更说“不”
5.3项目变更控制
5.3.1变更控制原则
5.3.2项目经理在项目变更控制中的关注点
5.3.3项目变更控制组织与变更控制程序
模板介绍:整体变更控制流程介绍
5.4项目实施与控制方法
5.4.1项目多级控制工作模式
********阶段成果控制、里程碑控制、项目活动控制
5.4.2项目成本预算与控制
********项目成本预算依据是什么?
********项目成本预算精确程度如何确定?
********项目成本有效控制方法---挣值管理与挣值分析
随堂案例练习：挣值管理法的应用
5.4.3质量控制工具介绍
********流程图、检查表、因果图、帕累托图、控制图、统计抽样、趋势图……
5.4.4有效的项目沟通
********项目沟通类型
********项目沟通技巧
5.4.5项目实施中团队管理
********项目团队建设与绩效报告
5.4.6项目问题管理（问题管理讨论）
********问题管理流程
********如何避免同样问题重复发生
6、项目收尾
6.1何时进行项目收尾?项目收尾常见问题?项目收尾的标志是什么?
6.2项目合同收尾
6.3项目行政收尾
6.3.1如何做好项目总结
6.3.2项目收尾与移交
6.3.3项目收尾文档
6.4项目后评价
6.4.1项目绩效考核与管理,及其与人力资源绩效考核关系
6.4.2项目绩效考核KPI与考核方法
案例：某制造企业项目度量指标库
6.4.3项目绩效考核的结果应用
7、项目管理在制造企业中的应用
7.1多项目管理工作方式
7.2制造企业项目管理体系
7.3制造企业项目管理应用中常见问题,及解决策略
7.4制造企业项目管理用应中常遇到的风险与应对
7.5项目如何结合企业经营与管理,实现项目价值大化.