◆以学员为项目团队参与实践工业房地产的案例教学模式； ◆以短周期、高强度讲授学员最需要的专业知识，使学员迅速把握市场契机，决胜未来； ◆直指商业房地产方面的运作理念、流程及方法经验； ◆培养精通项目设计、施工各环节、能进行国际工程总承包项目管理的复合型人才。

**单元：项目管理概述

一、项目管理要点

二、工程项目管理软件应用

三、项目管理典型案例及分析

四、练习：模拟项目操作

第二单元：房地产项目成本预算

一、房地产项目成本预算

二、全面预算管理

三、房地产财务管理

四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作

第三单元：招投标及合同管理 

一、房合同变更及争议

二、工程争端解决与索赔管理

三、合同管理及案例

四、研讨活动：分析合同文本及注意事项

第四单元：房地产项目风险控制

   一、风险分析和管理。

二、房地产项目风险控制

三、风险的预防以及应对机制

四、绿色建筑与新型未来建筑

第五单元：房地产项目综合实务

一、房地产工程监理机制解析

二、房地产企业工程商务谈判

三、代建制理论与实务操作

四、工程项目管理注意问题

第六单元：项目人力资源管理

一、项目人力资源整合与管理

二、执行力与团队建设

三、组织构架与绩效考核

四、如何留住专业骨干