1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”； 　　2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值； 　　3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚； 　　4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力； 　　5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽； 　　6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

课程大纲：

　　破冰: 集体无意识与习得性无助

　　一、企业文化的定义
　　1.企业文化认识误区
　　2.文化与企业文化的定义
　　3.企业文化的结构分析
　　4.企业文化的重要意义

　　二、企业文化与传统文化
　　1.中华传统文化下的集体思维
　　2.儒家文化
　　3.佛教文化
　　4.道教文化
　　5.传统文化给现代的中国人带来了什么？

　　三、企业文化与企业竞争力
　　1.管理的晋级，管理的9阶晋级
　　2.文化竞争力
　　3.文化如何让企业制胜
　　4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

　　四、企业文化的诊断
　　1．为企业把脉
　　2．文化测量的方法与原理
　　3．发现企业内部“潜规则”
　　4．学会量表设计

　　五、企业文化的落地
　　1.判断自己的组织模型和文化状态
　　2.企业文化的模式
　　3.氛围的选择
　　4.建立文化卡
　　5.佛教六和敬与企业文化打造

　　六、企业文化的变革
　　1.文化变革的动因
　　2.文化变革的内容与原则
　　3.变革的过程与过程的变革
　　4.塑造企业的精神， 塑造百年的传奇