三国演义与决策智慧内训课-诺达名师传统文化培训班

课程目标

实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。

课程大纲

引言（D1：上午）

--草商、儒商与哲商

--企业家面临的挑战与机遇

--经验管理、科学管理还是项目管理？

**讲国学体系与三国演义（D1：上午）

--国学的核心体系结构

--什么是“国学”？

--学习“国学”的思路和方法？

--国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域

--《三国演义》的背景与国学价值？

--做人——忠君爱国，做事——统一和谐

第二讲三国演义与人生决策智慧（D1：上午）

--视频案例：诸葛亮为何选择刘备

--孔子的人生价值观

--人生价值与“修、齐、治、平”

--视频案例：青梅煮酒论英雄

--什么是成功的人生？

--成功人生案例：立德、立功、立言

—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系

第三讲三国演义与企业决策智慧（D1：上午）

--视频案例：曹操以善抓天时而为帝

--企业应用：对企业决策者的启示之一

--决策者要识时务、抓机遇、建品牌

--视频案例：孙权以善齐家而为帝

--企业应用：对企业决策者的启示之二

第四讲怎样做好企业战略决策和市场定位（D1：下午）

--视频案例：刘备善修身而为帝

--企业应用：对企业决策者的启示之三

--视频案例:优柔寡断的袁绍和班底

--企业应用：对企业决策者的启示之四

--兵车未动，信息先行

--案例：郑永周董事长的创业史

--案例：郭凡生与慧聪商业信息公司

--市场定位，谨防风险

--进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事

--**步：明确市场定位项目流程图

--韦尔奇：选择比努力更为重要！

--第二步：诊断市场定位现状与问题

--案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型

--分析题：分析本企业所处的地带

--第三步：用SWOT分析法进行市场定位

--案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析？

--第四步：韦尔奇的“数一数二”战术

--实战训练：填写“企业市场定位分配矩阵”

--第五步：风险防范，有备无患，欲思其利，必虑其害！

--互动:怎样系统地进行风险分析和应对？

--案例：投资项目风险的分解结构—RBS

--案例：投资项目财务风险净现值分析法

--三件大事记心头，顾客员工现金流!

--案例：某中小型企业创业项目现值计算示例

--案例：投资风险—效益的决策树分析方法

--量入为出，不如量的（目标）为出!

--案例：投资风险—效益的T型图分析方法

--案例：投资项目风险的系统性应对办法

--总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策？

课程总结图

课程答疑

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