在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员工呢？一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。

第1讲 物料控制管理

1 学习PMC应具备的两项技能

2 关于PMC的一个重要概念

3 物料管理的范围

4 物料成本演算的启示

5 PMC生产计划与物料管理

分析：生产计划与物料管理培训案例！

解析：生产计划与物料管理内训案例!

案例：生产计划与物料管理课程案例分析！



第2讲 物料计划和零库存管理

1 物料计划的具体内容

2 戴尔的“零库存”管理

讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论!

分组：生产计划与物料管理培训案例学习指南

分析：生产计划与物料管理学习中的八大陷阱！



第3讲 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互动：生产计划与物料管理培训案例评估

分享：某集团生产计划与物料管理培训案例

分享：哈佛经典生产计划与物料管理案例分析示范



第4讲 生产物料损耗控制办法实例分析

1 江门某公司补料损耗控制案例分析

2 东莞某公司物料损耗控制流程分析

分享：企业生产计划与物料管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的生产计划与物料管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料管理？



第5讲 物料管理模式和物料计划制定流程

l 新时期物料管理的模式

2 物料计划制定的流程

分享：生产计划与物料管理培训四部曲！

分享：生产计划与物料管理内训五步骤！

分享：企业生产计划与物料管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的生产计划与物料管理难题！



第6讲 物料计划的跟进

l 物料计划跟踪过程实录

2 督促物料到位进度的方法

3 物料订购的流程

4 安全库存量的设定

分析：领导者生产计划与物料管理做什么？

分析：生产计划与物料管理内训哪些步骤很重要？

分析：生产计划与物料管理培训哪个环节很重要？



第7讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防

1 存量管制约五种方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供应不继的原因剖析

分析：企业如何贯彻生产计划与物料管理全过程？

分析：生产计划与物料管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团生产计划与物料管理咨询方案案例研究



第8讲 生产计划控制概论

1 有效控制插单的五种措施

2 生产计划的三种方式

3 准时化生产方式概述

4 插单产量规划和应变办法

5 生产排序的规则

讨论：企业生产计划与物料管理的八面金刚

案例：一次失败的生产计划与物料管理培训案例

分组：如何打通企业生产计划与物料管理的任督二脉？



第9讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理

1 生产进度控制的三种方式

2 跨部门的生产进度的控制

3 生产计划与生产控制绩效管理

4 PMC执行力管理

案例：麦当劳的生产计划与物料管理UP计划

分享：生产计划与物料管理培训师一句话说清楚生产计划与物料管理

生产计划与物料管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


生产计划与物料管理培训总结



备注：为企业及员工提供生产计划与物料管理培训诊断咨询项目。包括生产计划与物料管理公开课、生产计划与物料管理内训、生产计划与物料管理讲师外派、生产计划与物料管理调研与咨询等完备的一揽子的生产计划与物料管理解决方案。李绘芳老师的生产计划与物料管理课程大纲可根据客户需求量身定制！