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王传利

领导艺术 领导艺术与激励方法

王传利 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、要有旺盛的「企图心」:

  (一)不断启动新愿景(给人希望、带人快乐)。

  (二)敢于挑战一切逆境和新目标,发扬「水牛」精神。

  二、要有卓越的「企划力」以运筹帷幄:

  (一)善用DATPA法则。

  (二)善用5W2H2E进行方案规划

  (三)善用4K 3R进行变革、创新:

  三、要有坚决的「执行力」以求高绩效:

  陆、勇敢向仆人式领导学习:

  一、「仆人式领导」就是以「服务」影响他人改变行为的过程。

  二、领导者应以「愿景」、「信念」和「价值观」为中心,不断给予团队「希望」!

  三、仆人式领导的四大特质:

  (一)放下身段、学做仆人:

  (二)将心比心、易地而处:

  (三)以身作则、成为榜样:

  (四)心存谦卑、以诚立信

  四、再为「领导」重新下定义:从慈济志工和家庭的母爱出发!

  (一)我们没有办法「管理」人,只能「领导」人。

  (二)「威信」领导人必备的10大特质

  (三)领导要始于「选择」与「责任」

  (四)实践才是好的师父:情境与权变领导的恰当使用。

  五、「仆人式领导」的核心价值在那里:

  六、现代领导者可能出现的危机:

  柒、结语:只有发挥志工精神,善事于人才能卓越!
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