品牌经营已成为企业竞争的必由之路时，富有创见的国内品牌管理专著明显缺失。卓越的品牌表现的背后，必然隐藏着一支专业的品牌经营团队，专业品牌经营团队的建构和培育，需要专业的品牌培训的支援。

 **讲：品牌企业文化管理

1．品牌文化与企业文化形象

2．品牌企业文化的实质

3．品牌企业形象战略(CIS)

4．品牌企业形象

5．企业文化对品牌的推动作用

分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！


第二讲：品牌企业产品战略目标规划与信息管理

1．品牌目标的多元化综合性与核心竞争力

2．品牌企业产品的SWOT分析

3．品牌整体目标规划

4．品牌阶段目标和区域目标战略规划

5．国际目标战略规划

6．品牌成本战略

7．确立品牌企业产品的核心价值与核心竞争力

8．确立流程意识

讨论：流程管理经典案例讨论!

分组：流程管理培训案例学习指南

分析：流程管理学习中的八大陷阱！


第三讲：品牌项目管理、企业品牌产品定位

1．品牌项目开发与经营管理

2．确定品牌企业项目性质与价值

3．品牌资源项目的开发与管理

4．品牌企业资源项目产品定位经营管理

5．品牌项目、产品的形态及特征

6．品牌项目的目标计划管理和时间管理

7．品牌项目的开发和市场营销服务管理

8．中止项目开发的评价与判别

9．品牌的体系化机制

互动：流程管理培训案例评估

分享：某集团流程管理培训案例

分享：哈佛经典流程管理案例分析示范



第四讲：品牌的调研与研发、设计、文化管理

1．品牌产品研发的科技文化含量

2．品牌的专利所有权使用权

3．品牌结构设计文化管理

4．品牌文化与形象、理念识别设计

5．品牌企业产品识别系统设计

6．品牌的战略识别(SI)设计

7．Vl设计的3E原则

8．品牌的市场识别(MAI)设计

9．品牌的设计原则

分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


第五讲：品牌企业生产与产品品质管理

1．品牌产品的生产决策

2．品牌产品生产的计划与目标

3．品牌的产品的生产及工艺流程经营管理

4．真正质量特性和代用质量特性

5．产品的边际产量

6．品牌企业产品生命——品质与信誉

7．品质的原则与内涵

分享：流程管理培训四部曲！

分享：流程管理内训五步骤！

分享：企业流程管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！



第六讲：品牌的广告经济文化对行业、产业、企业

1．广告的预算与投资成本

2．品牌广告结构功能

3．广告的营销功能

4．主动广告与被动广告

5．广告确立品牌企业产品形象

6．广告与品牌企业产品周期

7．品牌广告对市场与消费的影响

8．广告的战略与战术

9．品牌的广告定位原则

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？


第七讲：品牌企业公司产品物流系统管理

1．品牌企业公司物流系统

2．包装

3．装卸与搬运

4．仓储管理与技术

5．运输

6．流通加工

7．配送

8．物流信息系统

9．品牌企业公司物流管理

分析：领导者流程管理做什么？

分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

分析：流程管理培训哪个环节很重要？



第八讲：品牌的市场营销管理

1．需求与消费方式对市场的影响

2．消费方式选择层次对市场的影响

3．价值与市场经营模式对消费的影响

4．品牌消费需求与供给的均衡

5．用物流与市场的观念替代商业

6．品牌企业产品的批发管理

7．品牌的零售管理

讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的流程管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？



第九讲：品牌的市场营销管理(下)

1．市场分析与营销目标

2．品牌的市场竞争战略

3．市场竞争格局

4．品牌的博奕与市场博奕

5．品牌竞争观念的改变

6．产品科技文化含量与性能竞争

7．流程与成本竞争

8．产品结构、品质、格局竞争

9．广告宣传竞争

1
．物流竞争

11．市场选择价格营销方式与服务竞争．

12．资本竞争

案例：麦当劳的流程管理UP计划

分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理

流程管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。