提升管理者综合领导才能，塑造个人领导魅力； 　　从知、意、行三方面全面解析领导力的特征与内涵； 　　从内在品质修炼开始，培养管理者自我完善的能力； 　　塑造管理者领导与激励团队的能力，提升整体职业化水平。

课程大纲：

　　**型：拥有热情，影响部属
　　活出真我价值
　　重新焕发工作动力
　　新目标的缔造
　　非职务影响力

　　第二型：信守承诺，考验诚信
　　一人几百，一诺千金
　　聚焦在兑现
　　坚持是一种考验
　　面对诱惑：职场双棱镜

　　第三型：欣赏他人，培养魅商
　　爱的力量
　　目光视野的转移
　　赞美的六把小飞刀
　　个人情商的培养

　　第四型：彼此信任，轻松领导
　　坦诚与交付
　　放弃控制
　　不同性格、准备度的部属

　　第五型：尊重关怀，多方共赢
　　零和游戏
　　尊重与体谅
　　和谐的根源
　　工作与情感双关怀

　　第六型：勇担责任，积极主动
　　无分别心
　　自动自发
　　自愿和勇气
　　设定游戏规则

　　第七型：谦虚包容，胸怀致胜
　　气度与胸襟
　　包容是一种能力
　　谦和并不代表唯诺

　　第八型：珍惜感恩，自我反省
　　拥有的价值
　　感谢行动
　　反问自己的三个理由
　　自我肯定和自我否定

　　第九型：激励团队，辅导部属
　　正向行为强化
　　解析员工需求层次
　　高效激励的五大法则
　　给部属成长的空间