曹礼明课程

课程目标：希望加强制度化管理，提升执行力，提升品质成本效率的制造型企业...

课程目标：通过在员工选择，员工激励，员工任用和管理，员工培育和保留等方面的概念，实操方法的介绍，增强部门主管的人力资源管理能力，从而提升工作业绩和团队建设水平。...

课程目标：通过在员工选择，员工激励，员工任用和管理，员工培育和保留等方面的概念，实操方法的介绍，增强部门主管的人力资源管理能力，从而提升工作业绩和团队建设水平。...

课程目标：一、 沟通的基本素养 二、 对上沟通相处 三、 平行沟通协调 四、 对下沟通 五、 其他沟通技巧...

课程目标：掌握人员招聘，选择，培育，使用，激励，保留的实用技巧，提升人员管理技能...

课程目标：一、 愿景管理 二、 知人善用 三、 培育下属 四、 人心激励 五、 自我修炼 六、 团队管理 七、 推行变革...

课程目标：1、帮助企业如何招到人，又留住人 2、帮助企业部门经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任，出现用才不留才，用才不爱才，用才不惜才现象 3、帮助企业业务骨干成为管理者后忽略人才识别、挖掘、培育，成为技术的巨人管理的矮子...

课程目标：课程简介： 背景： 企业保持持续发展的活力和效率达到更高业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有优秀管理才能的中层管理者。许多企业的中层干部都是从业务和技术岗位晋升起来的，虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理...

课程目标：一、 引导员工的心态与观念 二、 引导教育员工的工作意识 三、 建立团队学习系统 四、 员工个性化培育辅导 五、 行为习惯和工作作风训练...