周家兵课程

课程目标：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心...

课程目标：随着时代的发展和进步，了解新时代职场中85后新生代的心理变化和特质 对60、70后管理85后新生代的技巧和策略提出建设性的建议 如何调整管理者和85后新生代相处的心态和技巧，提升新时代下的管理解决问题的能...

课程目标：明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓。清楚作为一线 干部应具有的基本能力，了解管理的常见手法，清楚各种管理工具的使用，具备现场改善的各种能力，有效掌握生产进度，控制制造成本的方法。学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具...

课程目标：了解中国实体企业如何结合工业4.0大布局给企业带来盈利；工业1.0-4.0的发展历程及关联性；了解工业4.0时代下的中国工业改善；了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性；了解大数据处理的价值流向；了解工业技术在防错系统、计划体系、设备...

课程目标：掌握沟通的内涵和精髓，精通高效沟通的各种形式；掌握高效沟通的步骤和技巧；提高与上司、同事、下属之间的沟通质量；从而改善与上司、其它部门之间以及下属之间的工作关系；通过高效沟通赢的客户，让客户得以认同和赞赏，成为长期的稳定的合作伙伴。...

课程目标：从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境...

课程目标：全面质量管理是应用数理统计，来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效...

课程目标：使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解7S的内容，精神实质。从内心充分认识接受7S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握7S，从而能够更好的在工作上运用7S。从而改变工作态度。 养成良好的职业素养。进一步...

课程目标：使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。 养成良好的职业素养。进一步...