周凌峰课程

课程目标：全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 通过案例分析，掌握股权期权激励的...

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将： 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新的认识和定位 分...

课程目标：作为学员，参加这个培训后将： 了解集团的基本管控模式及管控职能 清晰集团企业公司与单一型公司治理到底有什么区别 了解和熟悉董事会运作机制，正确认识董事会的作用和价值 董...

课程目标：【引 言】中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。 “与上...

课程目标：中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，...

课程目标：面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光； 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通...

课程目标：□ 作为学员，参加这个培训后将：  理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择  掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例  对组织绩效有重新的认识和定位 ᠐...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一...