王大泓课程

课程目标：了解高效能激励与辅导的心智； 了解团队激励与辅导的主要瓶颈和误区在哪里； 了解团队归属与凝聚力形成的模型； 掌握团队中激励与辅导的管理方法与技巧； 掌握...

课程目标：了解高效能激励与辅导的心智； 了解管理者在激励与辅导时的角色； 了解团队激励与辅导的主要瓶颈和误区在哪里； 了解团队“归属”与“凝聚力”这些基础形成的模型； ɨ...

课程目标：了解人际沟通与管理沟通的本质区别； 掌握工作中沟通的基本原则的技巧 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与...

课程目标：了解企业教练的心智模式； 了解心智模式改变的8种方法； 掌握教练的关键技术与流程； 如何使用教练的常用工具；...

课程目标：明确班组长的角色定位与责任； 了解班组建设与管理的8个维度； 找到班组发展与创新不力的深层次原因； 找到提升班组发展与创新的切入点； 掌握班组管理发展与...

课程目标：找到团队的深层次管理矛盾； 找到提升团队管理的新思路； 掌握全新的高绩效“团队管理模式”； 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；...

课程目标：为班组导入实现执行力、应变力、团队力的管理模式； 掌握快速提升员工工作能力以及应变能力的工具和技巧； 掌握提升员工执行力以及员工间配合度的管理方法和技巧； 掌握提升员工归...

课程目标：找到团队的深层次管理矛盾； 找到提升团队管理的新思路； 掌握全新的高绩效“团队管理模式”； 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；...

课程目标：一、提高中层对新员工的管理能力 二、增强新员工的团队融入感 三、提升管理人员的管理方式、方法、工具 ...

课程目标：一、提高中层对新员工的管理能力 二、增强新员工的团队融入感 三、提升管理人员的管理方式、方法、工具 ...