王大泓课程

课程目标：了解经理人素质能力模型中的内容； 找到经理人管理无力的深层次原因； 掌握工作中经理人管理能力提升的基本方法与技巧 了解塑造团队合力的8个维度 掌握提升团队的执行能力、主动能力、学习能力和创新能力的管理方式 掌握激活团队...

课程目标：了解80、90后人员的特性； 了解新型管理者的角色转变； 找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因； 找到提升管理实效性的路径和杠杆； 掌握提升管理实效性的10个工具的...

课程目标：了解企业教练的心智模式； 了解心智模式改变的8种方法； 掌握教练的关键技术与流程； 如何使用教练的常用工具；...

课程目标：了解团队建设与管理的8个维度； 明确班组长的角色定位于责任； 了解人际沟通与管理沟通的本质区别； 掌握工作中沟通的基本原则的技巧； 掌握辅导与激励员工的...

课程目标：班组长的角色定位与转换 了解人际沟通与管理沟通的本质区别； 掌握工作中沟通的基本原则的技巧； 掌握班组质量设备保障的原则与方法； 掌握员工辅导的方法与技...

课程目标：了解领导力与执行力的本质关联； 找到管理者领导力与执行力不足的深层次原因； 掌握工作中领导力提升的基本方法与技巧 了解塑造团队执行力的8个维度 掌握提升...

课程目标：了解经理人素质能力模型中的内容； 找到经理人管理无力的深层次原因； 掌握工作中经理人管理能力提升的基本方法与技巧 了解塑造团队合力的8个维度 掌握提升团...

课程目标：了解高效能激励与凝聚力提升的心智； 了解团队激励与凝聚力提升的主要瓶颈和误区在哪里； 了解团队归属与凝聚力形成的模型； 掌握团队中激励与凝聚力提升的管理方法与技巧； &...

课程目标：了解人际沟通与管理沟通的本质区别； 掌握工作中沟通的基本原则的技巧 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与...