王雷军课程

课程目标：了解团队的组建原因与途径 　　　掌握团队成长过程中问题处理方法 　　　掌握团队中不同性格成员的交往方法 　　　掌握团队协同作战的方法 　　　掌握团队冲突的处理技巧 　　　掌握团队成员高效沟通的方法 　　　掌握跨部门沟通的要点 ...

课程目标：1、加强团队意识，强化团队愿景、使命和价值观的作用，实现团队成员个人值观与团队价值观的统一； 　2、明晰团队角色的自我认知与定位； 　3、掌握团队的成长规律，强化团队的目标意识和结果意识； 　4、掌握团队的激励方法与激励技术的应用技...

课程目标：通过课程的分享，提升学员的团队合作意识，真正懂得团队的价值所在， 改善人际关系，突破团队成员之间的沟通障碍，学会有效的团队合作。 　　　通过团队成员的体验式互动学习，加深学员对信任、责任、承诺的感悟，建立团队成员之间相互信任合作的关系，...

课程目标：掌握岗位胜任能力模型的设计以及工作分析的方法； 　　　掌握招聘渠道的选择和招聘方法的应用； 　　　掌握招聘计划的编写技巧； 　　　掌握应聘简历的筛选技巧； 　　　掌握面试的提问技巧； 　　　掌握结构化面试的流程与STAR面试提问法...

课程目标：掌握岗位胜任能力模型的设计以及工作分析的方法； 　　　掌握招聘渠道的选择和招聘方法的应用； 　　　掌握招聘计划的编写技巧； 　　　掌握应聘简历的筛选技巧； 　　　掌握面试的提问技巧； 　　　掌握结构化面试的流程与STAR面试提问法...

课程目标：通过课程的分享，提升学员的团队合作意识，真正懂得团队的价值所在， 改善人际关系，突破团队成员之间的沟通障碍，学会有效的团队合作。 　　　通过团队成员的体验式互动学习，加深学员对信任、责任、承诺的感悟，建立团队成员之间相互信任合作的关系，...

课程目标：1、加强团队意识，强化团队愿景、使命和价值观的作用，实现团队成员个人值观与团队价值观的统一； 　2、明晰团队角色的自我认知与定位； 　3、掌握团队的成长规律，强化团队的目标意识和结果意识； 　4、掌握团队的激励方法与激励技术的应用技...

课程目标：掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧； 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下； 了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值； 培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。 深刻了解团队的本质，深入理解不同部...

课程目标：本课程针对企业非人力资源管理部门的各级管理人员，帮助其掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具，懂得从各自业务和职能的角度，实现人力资源管理的沟通，学习作为直线经理“选人、育人、用人、留人”的方法和策略，并能够在企业的实际工作中学以致用，更...

课程目标：1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式。 　2、加强管理者领导艺术的培养，通过自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法。 　3、强化管理者的目标管理意识和计划掌控能力，掌握目标的设立...