易生俊课程

课程目标：理解流程架构的概念、意义和作用。 理解、掌握流程架构设计方法与工具。 理解、掌握流程架构设计的一般思路框架和优化模型。 理解三级流程描述体系。 理解、掌握流程架构设计“...

课程目标：理解组织管控模式的选择方法。 理解、掌握组织架构设计的原理与方法。 掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。 掌握组织权、责体系设计工具和方法。 理...

课程目标：理解流程管理在企业运营中的价值。 理解流程和流程管理的基本知识。 理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。 了解流程优化与流程重组，知晓流程重组的指导原则和实施步...

课程目标：认识目标以及目标与管理的关系。 掌握目标制定的方法和步骤。 理解、掌握如何将目标转化为计划。 学会目标实施的总结与评价的方法。...

课程目标：理解部门经理的角色。 理解、掌握目标管理的工具、方法，提升目标管理能力。 理解、掌握时间管理的工具、方法，提高时间运用效率。 理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧，提高主...

课程目标：树立正确的事业、生活思维观念，理清个人事业和生活的方向、目标，对职业前途和生活前景更加充满信心，工作和生活态度变得更为积极主动。 理解企业品牌与个人品牌的关系，使企业和员工能够清晰合作共赢的重要性及如何开展...

课程目标：了解团队的基本概念。 理解高绩效团队的特征。 理解、掌握高绩效团队建设和管理要领。 学会高绩效团队沟通的方法和技巧，提高沟通效率和效果。 掌握团队激励的...

课程目标：理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。 掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。 理解、掌握人才招聘与选拔技术。 了解、熟悉人才培育与教练技...

课程目标：绩效管理的本质。 绩效管理如何在企业、部门、岗位层面发挥作用。 适合本企业绩效考核的方法。 KPI指标提炼的方法。 中长期激励方案的设计要点。 ...

课程目标：认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理。 熟悉绩效管理“4+1”模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法。 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。 =...