张小强课程

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1. 供应商管理的八大指标 2. 选择供应商的六大步骤 3. 评价供应商的三个步骤 4. 供应商的四种考核方法 5. 供应商物料检验管理 6. 公司内控成本分析 ...

课程目标：企业员工感恩心培养...

课程目标：1． 掌握自身工作现状 2． 分析自身工作形态 3． 挖掘自身工作潜力 4． 提升企业整体士气 5． 铸造企业力量长城 6． 实现个人事业突破 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1． 全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则。 2． 从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。 3． 合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道。 4． 衡量仓储关...

课程目标：在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本5 %以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如同“糖尿病”！ 一边是越来越多的库存积压，一边是越...

课程目标：有效减少员工流失; ★使学员准确深刻地把握8 后员工的特点与之相对应的管理方法 ★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感; ★树立员工与企业同舟共济的职业精神; ★紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多...

课程目标：1． 制造业执行力的素质模型管理 2． 制造业提高执行力的三八原则 3． 创建制造型企业的执行力管理机制 4． 制造型企业如何走出执行力的管理误区 5． 打造制造型企业的执行力文化 ...

课程目标：1． 制造业执行力的素质模型管理 2． 制造业提高执行力的三八原则 3． 创建制造型企业的执行力管理机制 4． 制造型企业如何走出执行力的管理误区 5． 打造制造型企业的执行力文化 ...