付华课程

课程目标：财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构...

课程目标：通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从...

课程目标： 掌握公司财务分析的有效方法和工具，提升财务分析技术，发现企业运作中的优劣所在。  量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。  找到企业运营的...

课程目标： 掌握公司财务分析的有效方法和工具，提升财务分析技术，发现企业运作中的优劣所在。  量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为银行信贷决策和贷后管理提供有力的财务信息支持。  找到企...

课程目标： 准确把握经销商财务状况和经营管理水平，为企业选择经销商提供重要依据  从经营情况分析掌握影响经销商销售能力的因素，帮助经销商提升经营业绩  提升企业与经销商之间的资金管理，提高资金的使用...

课程目标：课程重点在讲解最新价值链和战略成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技巧。 1）理清企业价值链（内部和外部）的重要性 2)...

课程目标：通过本次实战型集团资金管理和信贷融资实战演习，学员可以全面掌握如何规划和运用集团资金，在控制公司资产使用和资金风险的同时，基于国际国内最先进的资金管理技术和手段，实现资金使用效益和效率最大化，真正践行公司价值管理和财务战略管理。 =...

课程目标：通过本次实战型集团财务管控战略和实战演习，学员可以全面掌握不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点，更好地设计出适合于自身的财务管控体系。  财务管控型的集团公司：财务管控关注于通过集团的财务报表对下...