方莹课程

课程目标：为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法 了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么...

课程目标：EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

课程目标：EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

课程目标：EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

课程目标：了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用； 了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板； 掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更...

课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握研发项目计划编制方法，理解...

课程目标：通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力： 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围 根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 掌握如何规划和设...

课程目标：了解销售过程 制定成功的销售策略和流程 熟练使用项目销售的技术和方法 合理调动和使用各项资源 提高销售员的能力和素质 提高销售团队的整体绩效 ...

课程目标：分享专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益...

课程目标：为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法 了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立具有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么...