萧骏华课程

课程目标：1、有效认知在管理工作中工作计划设定意义与重要，养成做计划的良好习惯； 2、掌握科学工作计划设定的原则及方法，提升工作计划的有效执行与控管能力； 3、有效掌握时间管理的方法及工具，提升工作效率；...

课程目标：1、通过优秀员工的角色认知与定位让员工知道成为一名优秀员工应该的职业素养。 2、培养员工良好的职业心态与职业态度并有效建立良好的职场人际关系。 3、有效规划自己的职业生涯，制定个人学习成长计划，实现自我价值。 4、学...

课程目标：1、增强学员的学习意识，思想转变意识，打造团队学习型组织 2、改变学员消极负面的心理，塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态。 3、转变工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨 拒绝借口 4、提升忠诚度，树立敬业，负责...

课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧 4、透过角色演练及案例研讨激发部属工...

课程目标：管理者专业呈现技巧内训...

课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧 4、透过角色演练及案例研讨激发部属工...

课程目标：1、建立营销经理人正确的营销信念，突破困境，创造绩效！ 2、有效运用竞争力分析，采取优势竞争策略，提供切实可行的销售方案！ 3、培养优秀营销经理人应有的信念，实现自我价值，满怀热情的投入工作！ 4、坚定信念，对工作负责，创造不可替代性，成为...

课程目标：1、通过优秀员工的角色认知与定位让员工知道成为一名优秀员工应该的职业素养。 2、培养员工良好的职业心态与职业态度并有效建立良好的职场人际关系。 3、有效规划自己的职业生涯，制定个人学习成长计划，实现自我价值。 4、学...

课程目标：1、建立有效的沟通力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力 2、培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3、透过人格特质分析与有效运用，利于团队人才培养与发展 4、透过案例分析语演练，协助处理...

课程目标：1.明确作为销售团队领导者的角色和职责，有效提升营销主管团队管理能力2.透过双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力，打造共赢团队 3.人际风格的测试与应用，提升营销主管识人的能力，并能有效辅导团队成员 4.灵活运用高效能团队激励技...