黄裕昌课程

课程目标：1.帮助中高层管理人员理解项目与项目经理； 2.掌握良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通； 3.学习协调项目进程中的各项资源，团队成为高绩效的团队,营造一种相互协作的工作氛围； 4.学习如何发挥领导者的影响力，掌...

课程目标：1.学习并掌握项目可行性及技术预研的方法和技巧，以及在企业实践应用； 2.学习并掌握项目可行性分析方法； 3.学习分享成功企业项目项目立项决策的方法技巧； 4. 学习并掌握项目预研的科学方法，少犯错误，减少风险。...

课程目标：1.充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用； 2.掌握项目进度管理的工具方法，提升项目运作效率； 3.学习项目进度管理在实际工作的运用，并结合业务的具体实际开展项目进度管理； 4.明确项目进度管理中的关键。...

课程目标：1．充分认识项目管理对制造业业务的指导作用，并可以在实际中运用； 2．系统掌握项目管理的管理过程及关键环节，提升项目运作效率； 3．学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 4．找到项目管理中的关键，控制项目风险。...

课程目标：1. 系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理的十个领域、五大过程组和47个过程； 2. 学习并实践项目管理的工具技术，并将它们应用到企业项目实践中； 3. 系统理解并掌握项目管理过程，将项目管理的工具方法与企业的实际结合起来； 4. ...

课程目标：1.理解客户、干系人及其需求； 2.理解项目成员及发挥你的领导力影响他们； 3.充分发挥项目经理沟通协调的作用。...

课程目标：1.学习并掌握项目投资分析决策的方法和技巧，以及在企业实践应用； 　　　2.学习并掌握项目投资分析的静态、贴现、回收期等经济评价分析指标，学习投资风险分析方法，降低风险，提高收益； 　　　3.学习分享成功企业项目投资分析决策的方法技巧；...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； ᠊...

课程目标：1. 系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理的十个领域、五大过程组和47个过程； 2. 学习并实践项目管理的工具技术，并将它们应用到企业项目实践中； 3. 系统理解并掌握项目管理过程，将项目管理的工具方法与企业的实际结合起来； 4. ...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 学习项目管理的工具和技术；...